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正版 创新地图+产品经理手册(原书第4版)+渠道管理的第一本书+产品经理的第二本书(套装共4册)机械工业
  • 市场价格:175
  • 促销价格:175
  • 商品编码:524222098709
  • 商品分类:渠道经理
  • 商品所在地:北京
  • 商品来源:天猫
  • 发布时间:2018-09-03 16:27:47
商品详细信息 -

正版 创新地图+产品经理手册(原书第4版)+渠道管理的第一本书+产品经理的第二本书(套装共4册)机械工业

 

商品基本信息
商品名称: 创新地图:创造客户所需要的产品和服务(全彩)
作者: Gijs van Wulfen(吉斯.范.伍尔芬) 著,仁脉学习技术研
市场价: 69.00
ISBN号: 9787121255809
出版社: 电子工业出版社  2015/03       0.4
商品简介: 6种语言版本,已在欧洲、亚洲多个国家得以践行,成功地应用在B2B、B2C,以及非营利组织中,是产品经理、产品和服务研发团队、专业创新顾问的必备指南!

任何组织都离不开创新,但大多数创新意识刚萌芽就走上歧路。为此作者开创了FORTH创新地图,为企业和产品经理开拓产品和服务创新提供了快速、有效的路线图。FORTH是5个阶段首字母组合:全速前进(Full Steam),观察与学习(Observe & Learn),提出创意(Raise Ideas),创意测试(Test Ideas)和归航(Homecoming)FORTH创新地图是基于实践开发的,在B2B和B2C市场、非营利组织都有成功的应用,是产品和服务创新图书的前沿之作。
 
商品基本信息
商品名称: 产品经理手册(原书第4版)
作者: (美)琳达哥乔斯 (Linda Gorchels)著, 祝亚雄、冯华丽
市场价: 59.00
ISBN号: 9787111498223
出版社: 机械工业出版社  出版时间:2015-5-15      0.6
商品简介: 畅销10年

卓越思想领导力奖获奖作品

实现无缝产品管理的指导精要

当前的经济社会中,产品复杂性不断增加,竞争不断加剧,消费者成熟度不断提高。在这种环境下,产品管理比以往任何时候都更为重要。作为产品经理,你始终处于产品成败的线。

《产品经理手册》是培养并无缝融合成功产品经理的各个关键方面,是学习产品和市场知识、财务及战略敏锐性以及人际技能等的资源。十多年来,本书一直在帮助产品经理提高自身实践的熟练程度,并且成为确保公司能长期盈利的重要贡献者。

本书集合了成功的产品经理所需的指导方法和各种见解。本次全面改版后,做了如下优化:

提供了大量流程图、路线图、模板、检查表和各种一览表。

提供了大量很有帮助的在线视频和资源。

提供了很多判断题和思考题。

《产品经理手册》为你提供了实用的模板,用来创造优质的产品和服务,为公司带来长期的价值。




商品基本信息
商品名称: 产品经理的第二本书
作者: (美)哥乔斯 著,吴振阳 等译
市场价: 39.00
ISBN号: 9787111392439
出版社: 机械工业出版社   2012-8-1           0.5
商品简介: 在《产品经理的第二本书》中,哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理,期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势,那么本书向你介绍了详尽的行动计划方案。
如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略,并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实,那么本书会告诉你想知道的所有相关知识和技能。
发展和评估技能的广泛练习和自我测评
运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤
产品经理的5大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法
当今卓越的产品经理,即使任职于《财富》500强企业,也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性!如果你想学习和发展这些技能,提高企业的生产力和利润水平,并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报,那么《产品经理的第二本书》为你提供了详尽的行动指南。



 
商品基本信息
商品名称: 渠道管理的本书
作者: (美)琳达·哥乔斯,爱德华·马里恩,查克·韦斯特 著
市场价: 39.00
ISBN号: 9787111415565
出版社: 机械工业出版社  出版时间:2013-3-1          0.4
商品简介: 渠道的不断细分、新技术的影响,以及在的渠道合作伙伴与传统的较小规模的区域运营商之间取得平衡,面对诸如此类的问题,即使拥有优秀的产品、强势的营销推广和合理的价格,但如果不给予渠道战略足够重视的话,企业的市场份额仍然会下降。
渠道管理绝不仅仅是简单的运送和接收货物。渠道管理是企业的生命线,也是企业取得短期和长期成功的关键所在。对于制定分销策略或实施决策的人员,都会从本书所阐述的具体系统构架中有所收获。
渠道重构的七个步骤
1. 确定与分销渠道问题有关的企业方向
2. 定义渠道和市场覆盖的要求
3. 开展渠道设计
4. 选择合适的渠道合作伙伴
5. 设定共同的绩效预期
6. 提高渠道效率
7. 监控绩效表现,调整计划



作者简介

琳达·哥乔斯

LindaGorchels

在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括:《产品经理的第二本书》(TheProductManagersFieldGuide)和《渠道管理的本书》(TheManagersGuidetoDistributionChannels)。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。



 

创新地图:创造客户所需要的产品和服务(全彩) 目录

这是一本激励人心、兼具视觉感与实用性的工具书,它将指导你如何开启创新之旅。本书共9章,其中包括37种创新工具和技巧、21个有趣的表格、12项实用清单及5个具体案例。创新地图将一路引导你完成创新的全过程,每一段创新旅程的新发现都将带给你不同凡响的惊奇。

FORTH创新地图 4
前言 6 
如何使用视觉工具包 8 

一、著名探险家的创新之举 14

哥伦布需要获利 16
图表:哥伦布如何发现美洲新大陆 18
麦哲伦将发现的新水域命名为太平洋 20
图表:麦哲伦通过航行证明地球是圆的 22
孩童时的阿蒙森就梦想成为极地探险家 26
图表:阿蒙森如何成为到达南极的人 28
希拉里和丹增终于征服了珠穆朗玛峰 30
希拉里和丹增是如何登上珠峰峰顶的 32
肯尼迪总统必须为美国找回威望 34
图表:阿姆斯特朗如何成功登上月球 36
图表:这些探险为什么会失败 38
来自伟大探险家们的 10堂创新课 42
图表:10堂创新课 46 

二、创新起航 48

不宜创新的 21种情形 50
创新无异于自杀的 6种情形 52
图表:令人纠结于创新的 40个理由 54
创新不能单打独斗 58
图表:选择创新的 10个原因 60
创新之初容易遇到的 10个问题 62
帮你走出创新困境的 5个问题 64 
FORTH创新地图 68 
清单: 66项创新清单 74
清单:给创新会议组织者的 30条建议 78 

三、全速前进 80

地图:全速前进 82
阶段:全速前进 83
图表:完美的创新团队 88
千万不要孤注一掷 90
看准时机再行动 92
创新任务是什么 96
图表:创新任务书 98
案例:哈雷戴维森摩托的发家史 100

四、观察与学习 102

地图:观察与学习 104
第二阶段:观察与学习 105
卓越运营 108
图表:像设计师一样思考 110
图表:形成开放创新氛围的 10个因素 114
如何摆脱旧思想 116
清单:关于网络搜索的 7条建议 118
清单:18个记录商机的国际网站 120
创新者寻找问题 122
清单:如何挖掘客户冲突 126
图表:11个弄错成巧的伟大发现 128
案例:任天堂Wii和超级玛丽的诞生记 130

五、提出创意 134

地图:提出创意 136
第三阶段:提出创意 137
图表:像乔布斯一样去思考 142 
安静会使头脑风暴更高效 144
图表:创意杀手 146
伟大的创意总有个“X因素” 150
头脑风暴结构图 152
清单:完美头脑风暴的 25条定律 154
案例:“本杰瑞”冰激凌诞生记 156 

六、创意测试 158

地图:创意测试 160
第四阶段:创意测试 161
对于新创意测试的建议 164
模板:创意测试 5步骤 168
清单:这个主意太棒了 170
清单:一个完美的新创意 172
清单:创新失败案例展览馆 176
案例:“推特”诞生记 178

七、归航 180

地图:归航 182
第五阶段:归航 183
如何选择好创意188
模板:商业模式画布 190
展示新创意的30个方法 192
模板:新的小型商业提案6步测试表 196
图表:如何转化创意 198
案例:“1升水照明计划”的起源 200

八、放手去做 202

创意照进现实的实用技巧 204
实现创意的新法则 206
清单:实现创意过程中的10个隐患 210
将创意迅速地推向市场吧 212
图表:创意已经准备好了,接下来该做什么 214

九、创新工具包 216
图表:创新工具包 218
1.入门工具 220
2.激发活力 222
3.结束时的称赞游戏法 223
4.激发创意工具包 223
5.创意选择工具包 230
6.头脑风暴游戏 233
7.头脑风暴软件 234
8.网上头脑风暴 234
9.萃思(TRIZ) 235
10.系统化创新思维方法(SIT) 239
11.6顶思考帽 240

文摘

序言


 


产品经理手册(原书第4版)》目录

译者序

前 言

致 谢

部分

基本概念

第1章

产品经理工作的多面特性及其运作 2

第2章

领导力与管理能力 12

第3章

业务能力 32

第4章

情报收集 50

第5章

产品企划框架 91

第二部分

上游产品管理:战略新产品与创新行动

第6章

路线图、创新和模糊前沿 130

第7章

制定企划方案并获得批准 156

第8章

监督新产品计划 175

第9章

制定和实施产品发布方案 193

第三部分

下游产品管理:持续的生命周期管理及发展

第10章

生命周期管理

 

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